Das Geheimnis: Wie Sie jeden Persön­lich­keits­test richtig beant­worten

Das Geheimnis: Wie Sie jeden Persön­lich­keits­test richtig beant­worten

Sie haben sich bei einem Unter­nehmen beworben und sind aufge­for­dert, vor dem Bewer­bungs­ge­spräch einen Persön­lich­keits­test auszu­füllen? Wahrschein­lich fragen Sie sich dann wie viele Ihrer Mitstreiter: Wie beant­worte ich den Persön­lich­keits­test, um perfekt dazustehen – schließ­lich will ich ja die Stelle haben? Was darf ich auf keinen Fall angeben, womit ich mich sofort disqua­li­fi­ziere? Keine Angst, […]

Das Turnaround-Dilemma der Strategie- und Organi­sa­ti­ons­ent­wickler: Wenn die Neuaus­rich­tung des Unter­neh­mens nicht zu den Mitar­bei­tern passt

Das Turnaround-Dilemma der Strategie- und Organi­sa­ti­ons­ent­wickler: Wenn die Neuaus­rich­tung des Unter­neh­mens nicht zu den Mitar­bei­tern passt

In diesen volatilen Zeiten großer Verän­de­rungen, wider­keh­render Krisen sowie einer allgemein hohen Markt­dy­namik ist ein Phänomen immer wieder zu beobachten: Die Strate­gien in den Chefetagen entwerfen gut gemeinte und strate­gisch sinnvolle Neuaus­rich­tungen ihrer Unter­nehmen, vergessen dabei aber den Blick auf ihre Mitar­bei­ter­schaft und deren indivi­du­elle Beson­der­heiten. In der Folge kommt es dann häufig zu einer […]

Fünf (unbequeme) Wahrheiten für Recruiter und Perso­nal­be­rater zur Perso­nal­aus­wahl mit Persön­lich­keits­tests

Fünf (unbequeme) Wahrheiten für Recruiter und Perso­nal­be­rater zur Perso­nal­aus­wahl mit Persön­lich­keits­tests

Der Einsatz von Persön­lich­keits­ana­ly­se­ver­fahren wird auch im Rahmen der Auswahl neuer Mitar­beiter immer beliebter. Für den profes­sio­nellen Einsatz solcher Verfahren im Auswahl­pro­zess sind aller­dings einige grund­le­gende Dinge zu beachten, die ich Ihnen im Folgenden gerne näher­bringen möchte: 1. Machen Sie mit Persön­lich­keits­tests keine Vorauswahl Persön­lich­keits­ana­lysen sind nicht für die Vorauswahl von Kandidat*innen geeignet, da sie […]

Freiräume geben und Eigen­ver­ant­wor­tung zulassen

Freiräume geben und Eigen­ver­ant­wor­tung zulassen

Freiräume geben und Eigen­ver­ant­wor­tung zulassen: Warum das manchen Führungs­kräften und Mitarbeiter*innen gegen den Strich geht und andere „Juhuu“ schreien Wie gestalten wir Führung erfolg­reich, um als Unter­nehmen in zunehmend schnell­le­bigen und komplexen Märkten wettbe­werbs­fähig zu bleiben? Viele Unter­nehmen machen sich derzeit auf die Reise, um diese Frage zu beant­worten. Denn in Erman­ge­lung einer Blaupause gilt […]

<span class="caps">OUT</span> <span class="caps">NOW</span> // Unser <span class="caps">LINC</span> <span class="caps">COACHING</span> <span class="caps">BOARD</span>

OUT NOW // Unser LINC COACHING BOARD

Liebe Freunde*innen und Partner*innen von LINC, wahrschein­lich habt Ihr gesehen, dass wir am 1. Februar das LINC COACHING BOARD für Euch freige­schaltet haben. Ich möchte diesen positiven Anlass nutzen, um Euch noch einmal für Eure Unter­stüt­zung und Partner­schaft auf dem schwie­rigen Weg durch die derzei­tige Ausnah­me­si­tua­tion zu danken und Euch darüber hinaus anhand des Boards […]

Persön­lich­keits­ent­wick­lung im Spitzen­sport – Ein Ansatz für Coaches, (Mental)-Trainer*innen und Berater*innen

Persön­lich­keits­ent­wick­lung im Spitzen­sport – Ein Ansatz für Coaches, (Mental)-Trainer*innen und Berater*innen

Vielleicht haben Sie es mitbe­kommen, in den letzten Wochen gab es einige Rücktritte promi­nenter und eigent­lich noch recht junger Spitzensportler*innen, vor allem Fußball-Natio­­nal­­spieler, die ihre Karriere beendeten, obwohl sie körper­lich sicher noch einige Jahre auf hohem Niveau hätten spielen können. Liest man die Inter­views, die mit den Sportlern nach ihren Rücktritten geführt wurden, fällt eines […]

Ein Vorschlag für Organi­sa­ti­ons­ent­wickler: Betrachten Sie in Zukunft eher die Unter­neh­mens­per­sön­lich­keit als die Unter­neh­mens­kultur

Ein Vorschlag für Organi­sa­ti­ons­ent­wickler: Betrachten Sie in Zukunft eher die Unter­neh­mens­per­sön­lich­keit als die Unter­neh­mens­kultur

Um zentrale „weiche“ Bestim­mungs­ele­mente eines Unter­neh­mens aus den Bereichen  Zusam­men­ar­beit, Führung oder Unter­neh­mens­werte zu bestimmen, wird in der Regel die Unter­neh­mens­kultur erhoben und darge­stellt. Diese gibt wichtige Normen der Zusam­men­ar­beit, zentrale Unter­neh­mens­werte oder Führungs­prin­zi­pien wieder, die im Unter­nehmen tradiert sind. Außerdem dient die Unter­neh­mens­kultur allen Mitarbeiter*innen als eine Art impli­ziter Leitfaden,  wie man sich in […]

Interview mit Prof. Dr. Martin Puppatz

Interview mit Prof. Dr. Martin Puppatz

Am 03.11.2020 war Prof. Dr. Martin Puppatz, Geschäfts­führer des Lüneburg Institute for Corporate Learning, zu Gast im Podcast von Tanja Herrmann-Hurtzig. Tanja Herrmann-Hurtzig ist Business- und Karrie­re­coach, Bewer­bungs­trai­nerin und LINC Coach. Im Podcast beant­wortet Prof. Dr. Martin Puppatz unter anderem folgende Fragen: Welchen Mehrwert bietet mir der LINC PERSO­NA­LITY PROFLER (LPP)? Wie kann ich den […]

Selbst­wirk­sam­keit und Coaching

Selbst­wirk­sam­keit und Coaching

Selbst­ver­wirk­li­chung: Ein großes Thema in der heutigen Gesell­schaft – vielleicht wichtiger denn je. Doch was bedeutet Selbst­ver­wirk­li­chung genau? Dahinter steht der Prozess seine Persön­lich­keit zu entfalten und die in uns veran­lagten Persön­lich­keits­ei­gen­schaften zu entwi­ckeln. Um dieses Potential ausschöpfen zu können und das Maximum aus uns selbst und unseren Zielen heraus­zu­holen, wird ein weiterer Prozess unabdingbar: […]

Mit dem <span class="caps">LPP</span> durchs Werte­qua­drat

Mit dem LPP durchs Werte­qua­drat

Paul: „Nina ist einfach so naiv – fast treudoof! Wenn Kinder so denken, kann ich das ja verstehen, aber Erwach­sene? Über eine gesunde Skepsis sollte doch jeder Erwach­sene verfügen.“ Nina: „Paul misstraut ja jedem – immer und ständig! Was hat man dem denn getan, dass der so ein schlechtes Bild vom Menschen hat? Den meisten […]