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Einfluss der Persönlichkeit auf eine Partnerschaft während einer Pandemie. Man sieht zwei Hände, die sich gegenseitig halten, vermutlich von einem Paar.

Corona-Blues – eine Zerreißprobe für unsere Partnerschaften

Corona-Einschränkungen und veränderte Lebensstrukturen als Zerreißprobe für viele Paare Corona, SARS-CoV-2 oder Covid-19 – an diesen Begriffen kommt die Menschheit zurzeit nicht vorbei. Die hartnäckige Infektionskrankheit ist in aller Munde und bestimmt seit dem Ausbruch Ende des Jahres 2019 das Leben vieler Menschen auf dem gesamten Kontinent. Seit der Erklärung

Personalentwicklung ist ein wichtiges Thema für Führungskräfte. Auf dem Bild wir eine Führungsperson per Illustration dargestellt, wie sie einem Team etwas erklärt.

Fünf (unbequeme) Wahrheiten für Personalentwickler

Nachdem ich vor kurzem einige Gedanken Thema Personalauswahl in meinem Blogartikel “Fünf unbequeme Wahrheiten für Recruiter und Personalberater” mit Ihnen geteilt habe, möchte ich Ihnen in diesem Beitrag einige Erkenntnisse aus meiner beruflichen Praxis zum Thema Personalentwicklung vorstellen. Ich hoffe, dass einige interessante Gedankenanstöße für Sie dabei sind. 1. Nutzen

Trendradar: Was der Blick in die Glaskugel Coaches über die Zukunft ihrer Profession verrät

Coaching 2030 – Wie sieht die Zukunft des Coachings aus? Prof. Dr. Carsten Schermuly –preisgekrönter Professor für Wirtschaftspsychologie an der SRH-Hochschule Berlin sowie Trainer, Organisationsberater und Speaker in der Unternehmenspraxis – und seine Kolleg*innen wagen mit Ihrer umfangreichen Trendstudie den Blick in die Glaskugel. Jedoch befragen sie kein Orakel, sondern insgesamt

Das Geheimnis: Wie Sie jeden Persönlichkeitstest richtig beantworten

Sie haben sich bei einem Unternehmen beworben und sind aufgefordert, vor dem Bewerbungsgespräch einen Persönlichkeitstest auszufüllen? Wahrscheinlich fragen Sie sich dann wie viele Ihrer Mitstreiter: Wie beantworte ich den Persönlichkeitstest, um perfekt dazustehen – schließlich will ich ja die Stelle haben? Was darf ich auf keinen Fall angeben, womit ich

Das Turnaround-Dilemma der Strategie- und Organisationsentwickler: Wenn die Neuausrichtung des Unternehmens nicht zu den Mitarbeitern passt

In diesen volatilen Zeiten großer Veränderungen, widerkehrender Krisen sowie einer allgemein hohen Marktdynamik ist ein Phänomen immer wieder zu beobachten: Die Strategien in den Chefetagen entwerfen gut gemeinte und strategisch sinnvolle Neuausrichtungen ihrer Unternehmen, vergessen dabei aber den Blick auf ihre Mitarbeiterschaft und deren individuelle Besonderheiten. In der Folge kommt

Fünf (unbequeme) Wahrheiten für Recruiter und Personalberater zur Personalauswahl mit Persönlichkeitstests

Der Einsatz von Persönlichkeitsanalyseverfahren wird auch im Rahmen der Auswahl neuer Mitarbeiter immer beliebter. Für den professionellen Einsatz solcher Verfahren im Auswahlprozess sind allerdings einige grundlegende Dinge zu beachten, die ich Ihnen im Folgenden gerne näherbringen möchte: 1. Machen Sie mit Persönlichkeitstests keine Vorauswahl Persönlichkeitsanalysen sind nicht für die Vorauswahl

Freiräume geben und Eigenverantwortung zulassen

Freiräume geben und Eigenverantwortung zulassen: Warum das manchen Führungskräften und Mitarbeiter*innen gegen den Strich geht und andere „Juhuu“ schreien Wie gestalten wir Führung erfolgreich, um als Unternehmen in zunehmend schnelllebigen und komplexen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben? Viele Unternehmen machen sich derzeit auf die Reise, um diese Frage zu beantworten. Denn

Persönlichkeitsentwicklung im Spitzensport – Ein Ansatz für Coaches, (Mental)-Trainer*innen und Berater*innen

Vielleicht haben Sie es mitbekommen, in den letzten Wochen gab es einige Rücktritte prominenter und eigentlich noch recht junger Spitzensportler*innen, vor allem Fußball-Nationalspieler, die ihre Karriere beendeten, obwohl sie körperlich sicher noch einige Jahre auf hohem Niveau hätten spielen können. Liest man die Interviews, die mit den Sportlern nach ihren

Ein Vorschlag für Organisationsentwickler: Betrachten Sie in Zukunft eher die Unternehmenspersönlichkeit als die Unternehmenskultur

Um zentrale „weiche“ Bestimmungselemente eines Unternehmens aus den Bereichen  Zusammenarbeit, Führung oder Unternehmenswerte zu bestimmen, wird in der Regel die Unternehmenskultur erhoben und dargestellt. Diese gibt wichtige Normen der Zusammenarbeit, zentrale Unternehmenswerte oder Führungsprinzipien wieder, die im Unternehmen tradiert sind. Außerdem dient die Unternehmenskultur allen Mitarbeiter*innen als eine Art impliziter

Interview mit Prof. Dr. Martin Puppatz

Am 03.11.2020 war Prof. Dr. Martin Puppatz, Geschäftsführer des Lüneburg Institute for Corporate Learning, zu Gast im Podcast von Tanja Herrmann-Hurtzig. Tanja Herrmann-Hurtzig ist Business- und Karrierecoach, Bewerbungstrainerin und LINC Coach. Im Podcast beantwortet Prof. Dr. Martin Puppatz unter anderem folgende Fragen: Welchen Mehrwert bietet mir der LINC PERSONALITY PROFLER

WELCOME TO OUR BLOG

Wir möchten mit diesem Blog allen Interessierten Informationen rund um die Themen professionelle Persönlichkeitsentwicklung und moderne Psychologie zur Verfügung stellen. Hier veröffentlichen die Mitarbeiter*innen der LINC GmbH aktuelle Beiträge zu unseren Arbeitsfeldern und Tools, er bietet aber auch den zertifizierten Coaches und Trainer*innen aus unserem Netzwerk eine Plattform für spannende Gastbeiträge und angeregte Diskussionen. Wir wünschen Ihnen viel Spaß und interessante Einblicke in die faszinierende Welt der Persönlichkeit. Natürlich sind Sie auch herzlich eingeladen, die Blogbeiträge zu kommentieren und mit uns darüber zu diskutieren!